「全部大事」が、一番危ない
仕事も勉強も副業も健康も人間関係も大事。
全部正しいので、全部やろうとします。
すると、どれも終わらない。重要なものへ時間を寄せられず、毎日「今日は何も進まなかった」という感覚だけが残ります。
この状態で必要なのは、効率化だけではありません。
優先順位ではなく、非優先順位を決めることです。
トレードオフは「何を失うか」を選ぶこと
戦略では、ある選択をすると別の選択が取りにくくなります。
時間を一つの案件へ集中すれば、別の案件は遅れます。高品質を追えば、速度やコストに影響が出ます。全部の顧客へ対応すれば、一人あたりに使える資源は薄くなります。
トレードオフとは、単に「優先順位をつける」より重い考えです。
何を選ばないかまで決めるからです。
九変篇は「攻めない場所」を明記する
『孫子』九変篇には、次の列挙があります。
途有所不由、軍有所不擊、城有所不攻、地有所不爭、君命有所不受。
通らない道がある。攻めない軍がある。攻めない城がある。争わない土地がある。
ここで重要なのは、すべての機会へ反応しないことです。
「敵がいるから攻める」「道があるから通る」ではなく、目的と状況に照らして、選べるけれど選ばない判断を持ちます。
「やらないこと」は怠慢ではない
個人の仕事へ置き換えると、やらないことを決めるのは怖いものです。
SNSを一つやめれば、機会を逃すかもしれない。資格勉強を止めれば、将来後悔するかもしれない。会議を断れば、関係が悪くなるかもしれない。
だから全部残します。
しかし、残した選択肢にも維持コストがあります。
開きっぱなしのタスク、毎週の会議、更新していないSNS、なんとなく続けている勉強。これらは少しずつ注意力を使います。
戦略的な「やらない」は、未来の可能性を永久に捨てることではありません。
今は資源を置かないと決めることです。
「拙速」とトレードオフは少し違う
『孫子』作戦篇には「兵は拙速を聞くも、未だ巧の久しきを睹ざるなり」という有名な一節があります。
これは、完璧を目指して戦争を長期化させる弊害に近い話です。
トレードオフと関係はありますが、「やらないことを決める」という意味では九変篇のほうが直接的です。
原典の一節を、便利なキャッチコピーへ無理に合わせないことも大切です。
五行観測モデルでは「布陣」の中心テーマ
第6層「布陣」で考えるのは、何を増やすかだけではありません。
- 何を自分でやるか
- 何を任せるか
- 何を仕組みに渡すか
- 何を後回しにするか
- 何をやめるか
ここで「全部自分でやる」は布陣ではありません。単なる抱え込みです。
自分の行動資源が分かっても、すべての場面で全部使う必要はありません。
むしろ、自分が強い領域ほど依頼が集まり、やりすぎることがあります。
戦略では、強みを使う量まで決めます。
3分ワーク｜今週の「攻めない城」を一つ決める
現在進行中のタスクを全部書き出します。
その横へ三つの記号をつけます。
- A：今週やる
- B：今月でよい
- C：今はやらない
Cが一つもないなら、もう一度見直します。
次に、Cへ入れたものの中から一つ選び、
「やらないことで失うもの」 「やらないことで守れるもの」
を一行ずつ書きます。
失うものだけ見ていると、捨てる判断はできません。守れる資源まで見て、初めてトレードオフになります。
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出典・研究メモ
※現代の仕事における「やらないこと」はRayne-Labによる抽象化です。軍事上の命令拒否や法令違反を一般化する意図はありません。