「本業か挑戦か」の二択にしない
転職したい。でも今の収入も必要。
新規事業を試したい。でも既存顧客も守らなければならない。
副業を育てたい。でも全部を副業へ振るのは怖い。
こうした場面で、ゼロか百かの判断をすると動けなくなります。
そこで使えるのがポートフォリオ思考です。
複数の活動へ同じように資源を配るのではなく、役割を分けて持つ考え方です。
ポートフォリオは投資だけの言葉ではない
投資では、性質の異なる資産へ分散します。
事業では、成熟事業・成長事業・新規探索などを分けて管理することがあります。
個人でも同じように、
- 生活を支える本業
- 将来の柱を育てる学習
- 小さく試す副業
の役割を分けると考えやすくなります。
大切なのは、全部を同じ基準で評価しないことです。
探索段階の副業へ、本業と同じ売上を求めれば早く切りすぎます。逆に本業を「まだ実験中だから」で曖昧に運用すれば生活が不安定になります。
孫子の「正」と「奇」
兵勢篇には、戦いを正と奇の組み合わせとして捉える記述があります。
凡戰者、以正合、以奇勝。
大意は、正で相対し、奇で勝つ。
ここで正は単純に「正しい」、奇は「奇抜」という意味ではありません。
定石・正面・通常の力と、変化・予備・意表を突く力の組み合わせとして読むほうが近いでしょう。
兵勢篇はさらに、正と奇の組み合わせは尽きないと述べます。
本業を「正」、実験を「奇」として持つ
個人のキャリアで考えてみます。
正
- 現在の収入
- 既存顧客
- すでに再現性のある仕事
- 維持に必要な活動
奇
- 新しいサービス
- 新しい発信
- 新しい資格
- 小規模な実験
全部を奇にすると、生活が不安定になります。
全部を正にすると、変化への適応が遅れます。
戦略は「どちらか」ではなく、今どの比率で持つかです。
ポートフォリオで重要なのは「撤退条件」
実験は、始める条件より終わる条件が曖昧になりやすいものです。
半年続けたSNS。売れないサービス。効果の見えない勉強。
投入した時間が惜しくて続けます。
そこで、開始時に次を決めます。
- 投入時間
- 投入予算
- 検証期間
- 継続条件
- 撤退条件
ポートフォリオは「何でも少しずつやる」方法ではありません。
資源配分を管理する方法です。
五行観測モデルでは「布陣」を時間軸で持つ
第6層「布陣」は、一つの役割だけを決めるものではありません。
同じ人が、
- 80％を安定運用
- 15％を成長
- 5％を探索
のように複数の役割を持つこともあります。
割合に正解はありません。
現在状態、負荷、期限、目的によって変わります。
重要なのは、「全部同じ優先度」にしないことです。
3分ワーク｜正・奇・停止の3箱へ分ける
今の活動を三つへ分けてください。
正｜守る
生活・事業を維持するもの。
奇｜試す
将来の可能性を検証するもの。
停止｜今は置かない
価値はあるが、今は資源を置かないもの。
最後に、時間配分を合計100％で置きます。
数字に厳密さは不要です。
「自分は実験へ40％も使っていた」と気づくだけでも、布陣は変わります。
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出典・研究メモ
※本記事の「正＝本業、奇＝実験」はRayne-Labによる現代向けの比喩的応用であり、原典の固定的な対応関係ではありません。